304272097
0870-366820151
导航

房建工程的项目管理与成本管理

发布日期:2020-12-24 00:31

本文摘要:1章节目录伴随着在我国建筑业近些年的迅猛发展,建筑施工企业应对的市场竞争工作压力也更为大,特别是在是房建工程基本建设,公司要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,并为本身创设更高的发展趋势室内空间,项目管理与成本管理方面的质量必不可少得到 保证。此外,为使房建工程总体质量得到 更进一步的保证 ,不断发展公司在东非地区的销售市场,积极推进项目管理与成本管理方法中更为合理地的方式刻不容缓。

博雅平台

1章节目录伴随着在我国建筑业近些年的迅猛发展,建筑施工企业应对的市场竞争工作压力也更为大,特别是在是房建工程基本建设,公司要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,并为本身创设更高的发展趋势室内空间,项目管理与成本管理方面的质量必不可少得到 保证。此外,为使房建工程总体质量得到 更进一步的保证 ,不断发展公司在东非地区的销售市场,积极推进项目管理与成本管理方法中更为合理地的方式刻不容缓。2房建工程项目管理与成本管理方法中的疑难问题2.1涉及到规章制度过度完善针对房建工程工程施工,项目管理与成本管理方法做为在其中更为重要的內容,不容易遭受各类要素的危害,若在其中不存在的不足仍未得到 立即解决困难,很有可能会对工程的总体质量,甚至公司的身心健康发展趋势造成相当严重的危害。

房建工程项目管理与成本管理方面中,比较罕见的难题是管理者在成本管理方法期内,因为不当管理方法,仍未进行对房建工程施工现场用以的水泥砂浆、混泥土及其不锈钢板材等各种原材料的价钱、使用量等信息内容进行详细的纪录与办理备案,导致房建工程从设计方案到结束的每个环节,经常会出现成本管理方法不科学的难题,对房建工程基本建设造成没法应急处置的负面影响。此外,许多 房建工程管理方法单位在建设项目全过程中,对质量管理方案的完善与执行青睐水平匮乏,导致施工队伍的质量观念较强,有益于工程的质量操控。此外,也有一部分房建工程建筑企业在制定管理方案时,未以工程的具体情况为根据,导致工程的最终质量不存在的问题。

2.2未充分运用各层面管理方面的具有房建工程的合同管理能力务必提升。因为房建工程工程施工合同所没有內容较多,且多元性较强。

另外,在房建工程基本建设全过程中,因为一部分项目管理工作人员的合同观念仍待提高,其对合同內容的认知度还不够,仍未详细、全方位地对合同中各类条文內容进行剖析,也不会导致合同遵循全过程中各种各样纠纷案件的经常会出现,对房建工程新项目的总体基本建设十分有益。成本管理方法不保证,也是房建工程管理方面中迫切需要的难题。一部分新项目购买工作人员在购买全过程中,经常不容易由于散漫等不负责任,在对销售市场确立转变状况的了解过度全方位,对各类原材料的价钱与主要参数特性的操控过度详细的状况下购买工程材料,不容易造成 售卖原材料的价钱较高或原材料消耗的难题,有益于房建工程的成本操控。

此外,因为涉及到工作人员对施工工地详细情况参观考察幅度过度的危害,工程早期材料不全方位,也不会导致在工程设计方案与工程施工环节经常会出现方案设计与当场具体情况相符合的状况,导致工程基本建设期内变更频烦,有益于成本和工程进展操控。3提高房建工程项目管理与成本管理效益的对策3.1健全新项目质量管理方案在工程新项目的具体大力开展全过程中,为使工程工程施工高效率与质量得到 更进一步提升 ,不可在全方位操控房建工程详细情况的基本上,完善质量管理方案。比如,结合房建工程新项目的具体情况,按时汇报工作质量会员大会,內容以房建工程现阶段不会有的确立质量问题分析占多数。

另外,施工队伍必不可少严格执行管理方案。这般,公司能够在仅次水平上避免 工程施工质量难题,并全方位充分运用应急处置对策的最重要具有[1]。3.2青睐成本操控推广工作在大力开展项目管理与成本管理方面以前,涉及到工作人员必不可少充分运用成本操控推广工作的最重要具有,使还包含施工队伍、专业技术人员与管理者以内的全部施工工地工作人员了解到成本管理方面的必要性。

此外,成本操控推广工作的另一个最重要目地是使新项目全部参与工作人员合理地提升 本身的成本观念,将成本管理模式带到房建新项目的每一个阶段,搭建对工程新项目成本的科学研究且全方位的管理方法。此外,原材料购买工作人员都不应联系实际状况,加强对原材料销售市场详细情况的参观考察幅度,以工程新项目的总体市场的需求为依据,随意选择与工程工程施工状况符合的原材料,另外,要货比三家,有效比照好多个原材料经销商的原材料质量与原材料价格,最终选择性价比高最烂的原材料。3.3保证 工程施工管理內容的合理化签合同前,涉及到工作人员要对合同中各类內容进行掌握、详细的剖析,实际合同中每一项条文的含意,含意过度明确的条文內容,不可立即沟通交流确定,避免 因为讲解差别导致工程中后期的各种各样纠纷案件。在房建工程具体基本建设前,涉及到工作人员还不应做好对工程所在地地质学与地貌标准的全方位勘察,在详细操控本地地质构造、自然环境变化趋势等信息内容的状况下,立即调整施工图纸中与施工工地详细情况相符合的一部分,在与相关部门做好沟通交流的前提条件下,扩大房建工程新项目工程进展操控与成本操控的幅度,尽量避免工程变更状况经常会出现的几率。

博雅平台

4工程案例以卢旺达的发展前景城综合社区新项目为例证。此新项目为大中型综合社区,涉及土方回填、构造、翻修、水电工程、户外、场所路和市政工程管道等各分部工程。除此之外,该新项目是卢旺达政府部门为提升 老百姓定居于标准迈入的第一步,支撑点着卢旺达老百姓国泰民安的卢旺达梦。

此新项目最解决不了的难题是总面积过大,另外,不会受到基础工程施工可玩度大、赶工期、质量回绝低及其合同文本对在我国建筑企业有益的危害,新项目大力开展可玩度更进一步扩大。特别是在是在新项目开工之初,因为机器设备和施工队伍仍未保证,进展情况十分比较慢。

在这段时间,依据公司管理者的指令,将新项目全部的工程量所有推算出来顺利完成,并依照合同施工期重新考虑工程施工的机构方案,将大生态园建设分成好项目。此外,为了更好地保证 工程质量,在新项目推行全过程中,工程项目与各工作队组进行了安全技术交底,并宣布创立了质量查验工作组,每星期汇报工作一次重点大会,全部修建队组和工程项目管理者,协同通过自学涉及到标准和规范,协同研究工程图纸和工程施工遇到的难题。

在工程施工全过程中,及时处理质量缺少并立即解决困难,的确做质量难题在质量查验工作组的动态管理以内,把各类质量执行到细处。新项目现完工,无全局性质量难题。5总结总得来说,在房建工程基本建设全过程中,项目管理与成本管理方法必须起着不可以更换的主导作用,也是房建工程顺利进行的基本,而且能够提高工程质量与公司经济收益的提升。

以发展前景综合社区新项目为例证,其是卢旺达政府部门为提升 老百姓定居于标准迈入的第一步,也是卢旺达老百姓国泰民安的卢旺达梦的最重要媒介,在我国公司务必保证的便是尽本身仅次期待,在仅次水平上提高工程总体质量的基本上,帮助卢旺达老百姓搭建安居梦要想。【论文参考文献】【1】陶文飞.房建工程项目管理与成本管理方法剖析[J].工程基本建设与设计方案,2018,396(22):229-230..。


本文关键词:房建,工程,的,项目管理,与,成本管理,章节,博雅平台

本文来源:博雅平台-www.mansianand.com