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建筑工程施工年终工作总结

发布日期:2021-05-26 00:31

本文摘要:本新项目一共有五个单个工程项目,1#、2#、3#、4#楼为居民楼,皆为框剪结构,一栋酒店设施为框架剪力墙。合同斥资1.三亿元(还包含构造、翻修、自然通风、消防安全、智能化等)。本工程项目于二0一二年十月入场,计划于二零一五年三月工程验收并交付。

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本新项目一共有五个单个工程项目,1#、2#、3#、4#楼为居民楼,皆为框剪结构,一栋酒店设施为框架剪力墙。合同斥资1.三亿元(还包含构造、翻修、自然通风、消防安全、智能化等)。本工程项目于二0一二年十月入场,计划于二零一五年三月工程验收并交付。

一年来,在公司领导的关注同事们抵制帮助下,我项目部全体人员坚决贯彻企业理念,铭记司训,果断质量目标,在各个领导干部的的机构、商议和具体指导下,大力开展各项任务,精心安排,等级森严施工,历经项目部全体人员的共同奋斗,得到 了一定的考试成绩,总计到二零一三年底总共顺利完成总工程量清单9000万余元。现将一年来的工作汇报以下:  一、二零一三年工作汇报  一年来,我项目部苛刻依照企业的工作中计划布署,严肃认真搞好新项目各类管理工作,早就顺利完成的工程施工质量皆超出达标回绝。    (一)搞好项目部基本建设管理工作  1、完善新项目组织基本建设。为了更好地顺利完成施工每日任务,大家于二0一二年重新组建了扬中市府都花上苑项目部,并在2013调节新项目领导班子,全力完善各类管理制度,找到工作岗位职责,发扬企业理念,的机构骨干力量竭尽全力推广工程项目的施工,确保工程项目必须按计划、简单化地进行。

    2、严肃认真制定实施方案。为了更好地使施工管理工作顺利进行,项目部依据施工总工程进度计划的回绝,严肃认真制定好日、周、月工作中计划,并汇报工作项目部技术专业大会,工程项目经理特意对工作中进行布署,将工作目标根据施工管理者执行到队组,层层落实,一级捉一级,层层抓落实。

    3、做好工作中追踪管理工作。每天早会布局完后工作中以后,项目部都执行专职人员对工作中的执行状况进行追踪管理方法,严格监督,并做好涉及到纪录,促使施工管理工作依照明确计划和施工标准井然有序地进行。

    4、搞好工程设计材料管理工作。施工全过程中,我项目部决策工作人员,严肃认真做好工程设计材料收集、梳理和文本文档管理工作。材料管理者经常掌握施工当场,立即了解工程项目工作进展,并做好涉及到纪录,务求所保证的材料与工程项目具体相符合。现阶段,工程项目质保期材料和安全性管理方法材料等与工程进度顺利进行。

    (二)加强施工施工现场管理  施工施工现场管理是做好工程项目各项任务的重要,在施工中,大家苛刻依照企业管理方案,认真执行项目部管理方法岗位责任制度,加强对施工当场的管理方法,科学安排施工段,的机构如今的人力资源、物力资源和资金,大力开展水流施工工作。    当场施工中,大家关键搞好下列好多个层面:  1、搞好工程施工质量操控管理工作。  1)建立完善质量管理体系  从开工至今,我部一直果断质量第一的标准,贤把质量管控,项目部建立了新项目质量管理体系和建筑项目品质负责制,实际了从工程项目经理、新项目高级工程师到各个管理方法、质量检验、实验、技术性、作业者工作人员的岗位工作职责,实际了各工作部门的品质岗位职责,制定了确立的品质控制方法,实际了实施者和检测者。在施工施工现场管理中:    ①、针对关键、难点工程项目的施工的施工部署和重点施工计划方案苛刻严格按照审核,皆根据工程师审批,并在施工全过程中,苛刻按施工计划方案执行。

    ②、针对每一次入场的各种各样原材料,严格遵守原材料入场取样检测规章制度,并建立了实验台帐。    ③、在施工施工现场管理中严格遵守施工安全技术交底规章制度,且纪录齐备,施工工作人员在施工全过程中做好了施工实验原始记录。

    ④、针对工程监理命令中明确指出的难题立即未予清查并经工程师复查工程验收达标完全同意后才进行下道工艺过程的施工。    ⑤、建立了三级自查管理体系,从项目部到劳务派遣公司,再作到队组,等级分类检测。    2)搞好机械设备的管理工作。

  施工机械设备的好坏立即危害到工程施工质量的又一最重要层面。为了更好地保证 施工机械设备必须长期运行,我项目部分派专职人员对施工机械设备按时或按时进行维修保证 ,寻找难题,立即解决困难,并做好涉及到检验纪录,尽量避免工业设备常见故障的再次出现。随意选择特性精致、合乎施工市场的需求的工业设备,最大限度提高机械设备使用率。

    3)大力开展重点管理工作  工程项目开工后,项目部编写成了工程施工质量重点管理制度,并宣布创立了重点管理方法工作组,对工作组组员的职责职责分工进行了实际区别,确保每一项管理工作正处在可控性情况。依据新项目工程进度状况,编写成了重点管理方法计划及其管理方法每日任务。为提高管理工作品质,各栋数在施工全过程中,的机构队组中间相互之间参观考察通过自学,加强劳务公司职工的质量意识。

    依据司字[2013]56号文档,降低了空出预埋件、填充墙砌体及平屋面细节方面的三个层面的重点管理工作,项目部全力制定适度计划方案,并大力开展管理方法主题活动工作中。    2、严肃认真搞好安全性文明行为施工管理工作。

  在安全性管理方法上,大家加强对人的不安全性不负责任、物的不安全性情况和自然环境的不安全性要素等3个层面的管理方法,关键搞好下列5项工作中:    一是宣布创立安全性监督机构。项目部宣布创立了由工程项目经理为组长,各施工管理者为组员的安全性生产制造领导组,实际各有不同职位上安全性管理方法岗位职责,严格遵守安全性生产责任制,在施工全过程中,相互配合,各司其责,逐层把好安全性大关。

    二是进行安全性生产制造文化教育。凡转到施工工地当场的职工,大家都严格遵守三级安全性生产制造文化教育,并经彼此签定接受,再作文化教育后入岗,年度不会受到文化教育员工约267人数。另外,依据施工工作进展,对于各有不同职位、各有不同工作位置进行安全性安全技术交底。

使职工熟识安全性技术性安全操作规程,了解自身岗位的不安全性要素和防范措施,加强安全性生产制造观念,在思想方面筑造一道安全性防御。    三是制定安全性生产制造计划方案。为了更好地系统化搞好安全性工作中,大家依次制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度矮小模板专项施工方案》、《建筑施工安全性生产应急救援预案》等10好几个安全性计划方案,尤其是《酒店28m大跨度矮小模板专项施工方案》历经方案论证,多次重复使用根据并收到称赞,为施工安全性管理工作的顺利进行实际了方位。    四是搞好特殊工种工作人员管理工作。

凡转到本施工工地工作中的特殊工种工作人员,必不可少历经安全性培训教育,身心健康标准必不可少合乎施工工作自然环境回绝,并所有回绝执证入岗。在施工中禁止抱病工作或是喝醉酒工作。

    五是加强当场安全性管理方法。大家苛刻依照安全性文明行为施工涉及到回绝,果断按时或按时对施工当场进行安全大检查,尤其是对施工当场三宝四口五临边的查验。在醒目的地区挂设适度的安全性标志牌和安全性宣传语,各种各样安全性防潮对策竭力做与主体结构顺利进行。

    3、严肃认真搞好合同管理工作。  依据企业合同管理方案,全部劳务公司供货方皆应用三费招标会,以保证 线性拟合的价钱、最烂的品质、最烂的施工团队入场,合同签署前必不可少历经项目部和公司领导审查后确定,全部的标书及合同格式皆建立账表团本,财务部门干了无合同皆未作包销和交纳。项目部做诚实守信待人接物、竖起信誉度,开工基本建设至今与各劳务公司供货方、各协作单位及供应企业无一例纠纷案件再次出现,超出了人与环境发展趋势、互谅互惠互利,精诚团结、搭建双赢。

    4、加强对工程进度的操控。  在工程进度管理方法上,大家依据设计图和施工期回绝,严肃认真编写成好工程进度操控计划,在推行中严格监督定期检查管理方法,根据对工程项目具体工程进度与计划工程进度的比照,寻找不会有误差及缘故。结合工程项目具体,立即对计划调节完善,并有目的性地采行经济发展对策、技术措施、的组织措施、合同对策等,做好纠偏装置防水堵漏工作中,确保施工管理工作向明确的总体目标有计划、简单化地进行。在工程图纸不立即、变更总数大、原材料供货不立即的状况下大力的机构人力资源、物力资源、资金,调节施工工艺流程保证 依照原来的施工期计划进行的机构施工。

    (三)得到 的考试成绩及其匮乏和改进对策  年度我项目部在建设工程中成本了自身的期待,也得到 了一定考试成绩:1六月份为安全性生产制造月,拒不接受了扬中市综合性大查验,得到 了完全一致称赞;2八月份祝贺了镇江市安全性文明行为施工大查验;3九月份顺利完成了1#、2#楼的行为主体工程验收,得到 了小区业主和扬中市质检站的称赞;4十月份根据了镇江市文明行为施工工地工程验收;5十月份根据了镇江市高品质构造工程竣工验收。    可是,也有下列务必改进和正确认识的难题。大家自我反思汇总几个方面缘故:1对工程项目整体计划保证出不来周,对计划经营中有可能经常会出现的难题出不来敏感度和创新性,某些操控连接点施工期处于被动。

2管理者素养仍待提高,没法合乎施工管理方法的具体务必。3欠缺扬中市当地的施工工作经验。

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    1、项目风险管理水准仍待提高  1)品质操控方式方式务必改进  品质是企业发展的基本,在过去的一年中品质操控还不会有很多匮乏,品质操控的管理方法构思不明确,品质操控关键不引人注意;品质操控的方式单一,没组成整个过程的把触管理体系;沒有能不断加强劳务派遣公司的主动性,各品质操控行为主体的具有没所有显现出来    2)工程进度操控务必提前谋化  13年的工程进度操控管理方法并不是非常好,关键体现在工程进度操控计划的制定不会有许多 不科学的地区,工程进度计划的执行全过程中操控不苛刻,针对不存在的不足应急处置不立即导致工程进度与计划分裂,工程进度计划没做实时控制与积极调节。    3)成本费操控全过程监管严格  过程管理青睐过度,尤其是全过程中的当场护照签证难题应急处置不立即,给成本费操控工作中带来许多 艰难。    4)商议管理水平不可加强  管理方法商议工作能力对项目工程进度的危害非常大,现阶段大家项目风险管理工作人员与施工企业、建设单位的沟通交流工作能力还务必更进一步提升 ,特别是在激发协作企业的主动性层面和难题的前瞻性层面务必加强。

    2、项目部管理职责不可加强  1)组织建设及标准化管理前行水准不低,加强项目部精细化管理规章制度业务培训,对公司规章制度的了解和执行水平间距企业的回绝也有一定差别。    2)监督管理、具体指导幅度务必提高,在施工全过程中,管理者的查验幅度过度,针对全过程中经常会出现的难题没及时处理,导致在品质操控、工程进度操控、材料管理工作遗留下了许多 难题。

这务必项目部大力加强对建设项目的监管、具体指导的幅度,及时处理难题立即解决困难。.。


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