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土建工程师2015年度员工工作总结

发布日期:2021-06-06 00:31

本文摘要:一、二零一六年工作汇报1、新员工入职時间:二零一五年就在前几天2、工作岗位职责:(1)、在设计部总经理和总经理的领导干部下,部门管理市场、停车场、高层住宅的基本、基坑围护构造、主体工程、装饰设计翻修等分部分项工程工程项目和代建城市道路专业技术人员管理方面。(2)、依据合同的之誓、设计图及涉及到标准技术规范的回绝,加强监督各单个和代建城市道路的施工品质,参与工程项目查验工程验收,参与施工材料机器设备入场查验工程验收,对工程施工质量部门管理。

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一、二零一六年工作汇报1、新员工入职時间:二零一五年就在前几天2、工作岗位职责:(1)、在设计部总经理和总经理的领导干部下,部门管理市场、停车场、高层住宅的基本、基坑围护构造、主体工程、装饰设计翻修等分部分项工程工程项目和代建城市道路专业技术人员管理方面。(2)、依据合同的之誓、设计图及涉及到标准技术规范的回绝,加强监督各单个和代建城市道路的施工品质,参与工程项目查验工程验收,参与施工材料机器设备入场查验工程验收,对工程施工质量部门管理。(3)、依据企业回绝,加强监督操控各单个工程项目的施工成本费,参与工程项目当场的经济发展护照签证、工程联系单、认质什么叫价单的核查确认工作中,确保建筑项目成本费保障措施的搭建。

(4)、根据企业制定的各个连接点计划,对计划展开转化成后执行,及时处理工程进度不会有的误差,并商议解决困难,确保工程进度正处在效率高情况,并符合企业的整体计划回绝。(5)、解决困难X地快和代建城市道路在施工全过程中的设计方案、施工难题及其外事办关联。

(6)、部门管理当场的平时管理方面,商议别的技术专业技术工程师的当场顺应工作中及其领导干部责令的别的工作中。2、二零一五年度关键工作中:?X地快市场(52栋)、停车场、高层住宅(1)、参加X地快主抓楼幢的分部分项工程及工程验收资料的查验工程验收,并督促施工单位对工程验收全过程中明确指出的难题展开清查,并查验清查状况,做好涉及到纪录;(2)、的机构和参与建设单位、施工单位对施工当场、宿舍区展开按时(每星期、每个月)的安全系数文明行为施工查验,对当场的外架洞边、低处工作、施工用电量、安防设备的装有、存储、用以、工地扬尘防范措施的执行等展开查验;(3)、顺应做好对施工单位请示报告的经济发展护照签证单、认质什么叫价单、工程联系单、施工计划方案等核查及请示报告工作中;立即的机构成本费部对经济发展护照签证单展开总数的核准,并签署详细精确测量单;立即将施工单位反映的设计方案上的难题系统对给设计方案企业,并第一时间设计方案企业的修复工程进度和品质;核查请示报告的施工计划方案,寻找不科学的地区立即回绝施工单位展开修改;(4)、对设计方案企业下发的设计方案联系单展开核查,并立即下发技术工程师命令单,立即的机构成本费部对当场有可能再次出现的经济发展护照签证展开当场核准;(5)、按回绝执行当场主体工程、二次结构的计算实量规章制度,并对精确测量的涉及到数据信息展开数据分析,寻找难题立即回绝施工单位展开清查,并制定改进措施;(6)、依据合同的之誓、设计图及涉及到标准技术规范的回绝,参与施工材料机器设备入场查验工程验收,展开原材料取样及损毁,督促建设单位建立和完善原材料及机器设备台账;(7)、每星期统计数据当场的具体工程进度,与工程进度计划展开比照,及时处理难题并展开商议,另外将难题系统对给单位领导干部;(8)、立即参加企业、单位的机构的通过自学学习培训,做好涉及到纪录;参加各种大会并立即的梳理会议记录展开共享资源;(9)、做好各企业中间的商议工作中和领导干部责令的别的工作中。?市政工程代建路面(1)、在设计部总经理的领导干部下跟踪施工进展,立即将当场的具体工程进度与工程进度计划展开核查,寻找难题立即商议解决困难,并立即系统对;(2)、对当场巡视寻找的品质、安全系数及文明行为施工不存在的不足立即督促施工单位展开清查;督促做好当场的工地扬尘防止和余土运输的路面清除及救火除灰工作中;(3)、立即商议路面施工单位与各总承包企业、路面施工单位与各技术专业设备施工单位中间的关联,顺应做好市政工程道路红线內外的地底、地面上阻碍物的清除及保障措施。二、二零一六年得到 的考试成绩1、得到 的考试成绩21、双层市场(52栋):建筑面积260304m,现阶段F地快双层市场52栋单个主体工程、二次结构、门窗制作、装饰设计翻修工程项目、室外工程、车廊行车道等皆已类似序幕,X城南区月末二零一五年12月30日的机构了竣工初验,现阶段施工单位因此以竭尽全力,对质检站明确指出的难题展开专项检查,另外对X西区没完成劳动量也在日以继夜的施工,计划在二零一六年一月底已完成工程验收并不具有交由标准;22、停车场:建筑面积17524m,地底半层,地面上一层半,现阶段停车场已完成土方回填运输,主桥施工已完成80%,基础梁施工已完成70%,回填已完成70%。

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2#开关站已完成主体工程、二次结构、房间内翻修及缆沟施工,不具有机器设备改装标准;3#高低压配电室已完成主体工程施工,已经多管齐下施工二次结构、房间内翻修施工,因为2#开关站、3#高低压配电室涉及双层市场的交由,因此 在全部工程进度操控的阶段中饰演了十分最重要的人物角色,也是做为停车场施工进展操控的关键点。23、高层住宅:建筑面积87171m,地底双层构造(总建筑面积26268米),地面上两幢点试高层住宅(总建筑面积60902m2),现阶段高层住宅土方回填运输已完成98%,锚杆支护构造已完成95%,底版施工已完成70%,地底胜二层构造已完成70%,地底胜一层构造已完成50%;在其中位于4-4裙楼地区外的消防蓄水池和水泵房、4-3裙楼地区外的1#高低压配电室涉及双层市场的交由,也是做为高层住宅施工进展操控的关键点,计划在年末前已完成地底构造并已完成基坑开挖。4、协助淮南企业已完成维修和拿房每日任务:自二零一五年3月8日接到总指挥部命令,带领XX设计部六人精英团队前去XX企业,协助已完成维修和拿房每日任务,出色的已完成了集团公司领导干部、公司领导转送的既定目标,得到 各个领导干部的完全一致称赞;返企业后立即的对在维修和拿房全过程中遇到的涉及到难题展开梳理和剖析,制做PPT文档所发新项目各处展开共享资源,应用图片配文字的方式剖析了各难题的诱因、应急处置计划方案、处理方式及应急处置后实际效果。5、市政工程代建路面:XX路西段、XX路南段现阶段已完成了路面清表、雨排污管施工、三七灰土、混凝土稳定砂砾石层施工、首层细沥清施工;所主抓的路面施工品质和工程进度基础合乎企业的各连接点计划回绝,商议多方关联,保证 了路面施工工作中的井然有序大力开展。

2、进帐1、根据提供支援XX企业对已完后工程项目展开维修,已完成后展开交由,帮我在平时的当场质量控制中保持警惕,产品质量问题不可忽视,不可灵活运用三操控标准即事先操控、事中操控和过后操控,用科学研究的管理方法对工程施工质量展开严格监督。2、根据参加企业的机构的各种学习培训,要我更加熟练的操控企业的各类流程优化,让工作中大力开展的更加简约和取得成功;另外也要我更加熟识企业的各类管理方法管理制度。

3、工程项目三部內部技术专业行业交流和共享是别具特色的三部管理机制之一,即在每星期单位会员大会完成之后由两位技术专业技术工程师对自身了解的內容展开归纳、汇总并做成PPT文档与大伙儿展开沟通交流和共享,通过自学气氛浓郁,在共享全过程中大家都能积极开展争辩,既比较丰富技术专业技术工程师的知识层面另外也对技术专业之外的技术性、管理方法有一定的了解,加强了技术专业间的沟通交流会话。三、二零一五年工作上的匮乏和不存在的不足根据对二零一六年一年工作中的纵览,展开梳理、逻辑思维、剖析、汇总,关键有下列好多个层面务必提升 :1、更进一步完善、优化工程项目管理方式,弄清楚管理流程,使工程项目管理更加顺畅,更加高效率。

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实际了內部职责分工和岗位职责,建立上通下达、团结一致合作、标准井然有序的工作中纪律,强有力地拓张各项任务顺利进行。2、因设计图变更更加频烦,工作中不可多推广些活力科学研究早期再作开工的地快的设计方案材料,做好提前预测,避免 因工程变更文档不立即导致的返修经常会出现;3、加强责任意识;对各业务流程企业明确指出的难题和回绝要立即的给予商议解决困难,本人权利范畴外的难题若没法立即得到 解决困难,不可立即向负责人领导干部报告。17年10月底完工,这也回绝多方务必通力合作,在资金、物力资源上给予保证 ,将应用按段工程验收和按段施工的方式保证 高层住宅的交由時间合乎企业的回绝,二次结构及装饰设计翻修等分部分项工程计划在10月中下旬刚开始并不断到十二月底。

要是大家团结一心,紧密的结合在以单位领导干部为关键的精英团队周边,大伙儿劲往一处使,我相信我们可以出色的已完成企业转送大家的各类工作目标。另外要是大家遵守诚实守信、太阳、稳进的做事心态,以栩栩如生你的日常生活为企业愿景,那我国知名度、全球500强劲的企业使命将在大家的期待下而求搭建。让我们一起为企业和本人的总体目标勤奋努力、期待!.。


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