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电力工程建设的设计变更管理

发布日期:2021-01-30 00:31

本文摘要:【概述】伴随着电力工程竞争能力的大大的提高,各电力行业对其内控管理也拥有更为苛刻的回绝。对电力工程基本建设展开工程变更管理方法不利工程施工更加有效的大力开展,必须在一定水平上提高工程建设品质,对电力行业工程建设发展趋势具有最重要的提高实际意义。文中对于电力工程基本建设中的工程变更管理方法展开了全方位的剖析,关键科学研究了提高电力工程基本建设工程变更管理能力的合理地对策。

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【概述】伴随着电力工程竞争能力的大大的提高,各电力行业对其内控管理也拥有更为苛刻的回绝。对电力工程基本建设展开工程变更管理方法不利工程施工更加有效的大力开展,必须在一定水平上提高工程建设品质,对电力行业工程建设发展趋势具有最重要的提高实际意义。文中对于电力工程基本建设中的工程变更管理方法展开了全方位的剖析,关键科学研究了提高电力工程基本建设工程变更管理能力的合理地对策。

【关键字】电力工程基本建设;工程变更管理方法;对策  工程变更涉及到电力工程多种多样要素,因而在工程变更以前务必基本建设单位、施工单位及设计方案单位三方的协同研究,由多方责任人明确指出合理性的变更提议,三方达成共识后再作由施工单位展开工程变更施工,保证 施工品质,提高施工高效率,进而为电力工程公司创设更高的经济收益与社会经济效益。  一、电力工程基本建设工程变更  1.电力工程基本建设工程变更的定义及含意  工程变更就是指针对电力工程施工中不科学或是危害施工品质的要素,依据施工具体情况展开有效缺少,进而使工程建设设计方案更加有效与完善。因为电力工程基本建设施工一般经营规模小,施工中经常不容易经常会出现一些不正确或是不符合施工现况的设计方案,那麼在这类状况下就务必立即对建筑工程设计展开科学研究合理地的变更,进而保证 工程施工进展及品质。自然建筑工程设计也并不是随意就可改,务必依照全部变更程序流程来推行,最先,工程建设单位务必索要设计方案变更通知单,在设计方案单位完全同意的状况下所签署的工程变更单,次之务必工程建设单位与建筑工程设计单位及工程监理单位三者展开设计交底,各单位承担管理者对工程施工设计方案中不存在的不足展开剖析,并明确指出危害工程施工的关键要素,然后各单位承担管理者还务必对于施工难题明确指出本身的变更见解,假若变更后的工程项目方案设计再作经常会出现施工难题,其义务关键由工程施工单位与建筑工程设计单位一起分摊。

  因为电力工程基本建设施工程序流程更加繁杂,在施工中在所难免遇到一些紧急状况,在这类状况下务必对施工设计方案展开立即变更,以防危害施工品质,但工程施工单位也不可擅自做主缺少建筑工程设计,针对这类情况不可立即与工程建设单位及建筑工程设计单位一起商讨工程变更防范措施,在三方确认工程变更计划方案后签定,施工单位即可在施工中展开变更设计方案,不然工程变更后一旦经常会出现哪些情况,则由工程施工单位冈村分摊。就基本建设单位来讲,假若工程建设单位回绝变化一些建筑项目或是是工程施工方式,都务必在历经建筑工程设计单位完全同意后索要工程变更单后才可以展开更进一步整修。

  2.工程建设工程变更的具体内容  电力工程基本建设工程变更好与怕立即危害全部电力工程基本建设水准与施工品质,因而各电力行业答复十分重视,预算管理是工程项目工程变更的关键步骤,要展开施工工程变更,务必对其內部的众多要素展开新的整合,当确认工程项目工程变更后,要将所务必变更的內容表述给技经工作人员,进而使技经工作人员必须立即的推算出来变更额度,由于额度是务必与工程变更单一起交到工程建设单位,最终由工程建设单位依据变更额度进而对工程变更做出更为精准的鉴别,它是危害建筑工程设计否变更的关键要素。  技经工作人员对变更额度推算出来以前,务必全方位了解施工工程图纸、设计方案、涉及到标准及预算管理等诸多方面的现行政策回绝,那样才可以保证 工程项目工程变更额度编写成标准与工程施工工程图纸编写成标准的一致性,次之,针对工程变更中关键变更的內容要与工程施工施工图设计开支的內容展开精确编写,看二者所包含的的內容否不断与矛盾,进而确保经记工作人员推算出来工程变更额度的准确性与合理化。  二、提高电力工程基本建设工程变更管理能力的对策  工程变更管理方法在电力工程中充分运用着主导作用,它是获得电力工程基本建设施工水准的最重要方式,根据工程变更管理方法对电力行业的众多好处,电力行业理应切实增强工程变更管理方法,进而使本身公司有一个更为宽敞的发展趋势室内空间。下列是小编明确指出的有关提高电力工程基本建设工程变更管理能力的合理地对策:  1.详细纪录各单位间合同安全交底工作中  施工以前,要确保工程施工的顺利开展,务必与此工程项目关联的工作员闻悉合同內容,因而应让基本建设、经销商、财务会计工作人员及涉及到施工工作人员参与到合同了解这一全过程中。

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次之,要做好各单位间的合同安全交底工作中的详细纪录,而且还务必把合同影印件发送给涉及到工作人员,那样各单位及涉及到工作员就实际单位及个人所具有的法律法规利益及其适度的工作中责任,以防此前施工因对合同不理解,而经常会出现损害别人权益的状况。若施工中经常会出现错漏,施工单位及基本建设单位理应对错漏的缘故展开剖析,实际到底是谁的义务,避免 展开工程项目工程变更时经常会出现单位中间逃避责任的状况,危害施工进展,进而危害电力行业的总体盈利。  2.工程项目工程变更与施工当场护照签证区别出来  电力行业在展开工程建设施工时,务必将工程项目工程变更与施工当场护照签证区别出来,施工当场护照签证关键再次出现在工程施工单位展开施工工程图纸工程变更以外,在开支没高达施工当场所花销的成本费的状况下申请办理的护照签证。

依照电力企业涉及到要求由此可见无论是工程项目工程变更還是施工当场护照签证,其在执行中所再次出现的花费皆包含在以便花费里,唯一各有不同的是工程项目工程变更务必建筑工程设计单位下发建筑工程设计变更通知单,别的一切单位没法履行此支配权。  3.技术性与施工工作人员的职责分工与顺应  在电力工程基本建设施工中,施工当场最关键的工作员便是专业技术人员及施工工作人员,她们在工程施工中充分运用着至关重要具有,在施工当场管理者要对二者展开明确职责,仅有那样才可以确保重要环节施工品质安全系数,殊不知她们全是为同一个建筑项目服务项目的,因而在各尽其责的另外,还务必二者的顺应,协同协作的状况下使全部工程施工更加完美,进一步提高施工高效率,进而提高电力工程公司的经济收益。此外便是工程项目工程变更后施工全部动态性不容易再次出现一定的变化,技术性与施工工作人员的互相配合,必须更优的展开施工变更,避免 再一次造成 施工出现偏差的原因。

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  4.施工材料收集与梳理  在工程项目工程变更以前,务必对变更花费展开精确结转,而展开工程变更结转时务必以施工具体情况为根据,然详细全方位的施工材料在一定水平上必须反映工程施工的具体情况,对施工材料展开收集与梳理,必须提高技经工作人员推算出来工程变更花费的精确性,不利各单位对工程变更有一个实际掌握,进而使工程变更后的施工更加顺利进行。  5.完善适度的管理方案  电力行业在工程施工以前,理应建立完善的施工管理方案,对当场施工展开全方位管控,实际标准技术性、施工、包销、开支等工作人员的职责分工与义务,让施工当场展现出一种各尽其责,职责分工实际的情况,使涉及到工作员准确本身工作中及义务,进而更优的管束本身不负责任、次之,由于工程施工单位工作员较多,各施工程序流程都是有管理者,要提高管理者的施工现场管理观念,及时处理施工中不存在的不足多方面缺少,进而确保工程施工品质,提高电力工程公司的发展趋势。

  三、汇总  因为电力工程经营规模小,施工程序流程具有一定的多元性,施工全过程中经常会出现一些疏漏或错漏也是无可避免,对电力工程基本建设施工中的紧急状况展开立即的工程变更,以防危害总体施工品质,可是工程变更的前提条件是要历经工程建设单位、工程施工单位及建筑工程设计单位三方完全同意后才可以展开工程变更。有效的工程变更管理方法有利于工程施工的顺利进行,必须提高工程施工品质,在一定实际意义上提高了电力工程公司的合理性发展趋势。  论文参考文献:  [1]刘静,陈思.电力工程项目建设工程项目变更的管理方法与操控浅述[J].管理方法认真观察,2010,8(16).:100-102.  [2]张建华.电力工程的工程变更管理方法[J].理论基础研究,2012,3(12):40-41..。


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